SCRUM

Que es Scrum?

https://www.youtube.com/watch?v=PlLHc60egiQ

Que es Scrum por Kleer?

https://www.youtube.com/watch?v=IWUG29VPhUA

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Manifiesto Agil

https://www.youtube.com/watch?v=V5LaKpjcgKQ

¿Porque Scrum?

Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos.

• Transparencia
• Inspección
• Adaptación

Valores de Scrum

• Foco
• Coraje
• Apertura
• Compromiso
• Respeto

Roles

El Dueño de Producto

(Product Owner)

• Responsable del ROI
• Elige desarrollar productos que solucionan problemas
• Scrum le permite al Product Owner ajustar el ROI
• Responsable de realizar y priorizar el Product Backlog
• Asegurarse que el equipo entiende el Product Backlog

El Equipo de Desarrollo

(Development Team)

• Autogestionado
• El equipo tiene plena autoridad para hacer cualquier cosa para alcanzar la meta, dentro de las directrices, normas y convenciones de Scrum.
• Gente comprometida en base a la colaboración.
• El tamaño debe ser de 3 a 9 (Product owner y scrum master no cuentan en el tamaño del equipo)

Scrum Master

• Responsable del éxito del proyecto.
• Ayuda al Product Owner a seleccionar las tareas del Product Backlog.
• Es solo un facilitador.
• Es un líder, no un gerente.
• Protege al equipo de los impedimentos durante el Sprint.
• El Scrum Master camina con cuidado entre las necesidades de la empresa.
• responsable de asegurar que Scrum se entienda y se adopte

Scrum Master -> Product Owner

• Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva;
• Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos;
• Entender la planificación del producto en un entorno empírico;
• Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor;
• Entender y practicar la agilidad; y,
• Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.

Scrum Master -> El Equipo

• Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional;
• Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor;
• Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo;
• Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite; y,
• Guiar al Equipo de Desarrollo en entornos organizacionales en los que Scrum aún no haya sido adoptado y entendido por completo

Eventos de Scrum

El Sprint

• El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado” utilizable y potencialmente desplegable.
• No se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint (Sprint Goal);

Cancelación del Sprint

• Un Sprint puede cancelarse antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del Scrum Master.
• Un Sprint se cancelaría si el Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto (competencia)
• Las cancelaciones de Sprint consumen recursos ya que todos deben reagruparse en otra Planificación de Sprint para empezar otro Sprint. Las cancelaciones de Sprint son a menudo traumáticas para el Equipo Scrum y son muy poco comunes.

Planificación de Sprint

(Sprint Planning)

• Debe durar máximo 8 horas (para sprints de 1 mes)
• ¿Qué puede hacerse en este Sprint?
• ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?

Scrum Diario

(Daily Scrum)

• Debe durar 15 minutos
• Todos los asistentes están parados en círculo
• Qué tareas realize ayer?, Qué obstáculos se presentaron?, Qué tareas realizare hoy?

Revisión de Sprint

(Sprint Review)

• Debe durar 4 horas (máximo)
• Participan PO,SM,TM
• Se revisan las tareas del sprint (demo)
• Que estuvo bien, que problemas hubieron y cómo se solucionaron
• Revisión de cómo el mercado o el uso potencial del producto podría haber cambiado lo que es de más valor para hacer a continuación

Retrospectiva de Sprint

(Sprint Retrospective)

• Debe durar 3 horas (máximo) Después de la revisión de sprint y antes del nuevo plan
• Inspeccionar cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas
• Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras; y,
• Crear un plan para implementar las mejoras a la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo

Artefactos
de
Scrum

Lista de Producto

(Product Backlog)

• Una Lista de Producto nunca está completa
• El desarrollo más temprano de la misma solo refleja los requisitos conocidos y mejor entendidos al principio
• El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto.

Lista de Pendientes del Sprint

(Sprint Backlog)

• Es una lista de historias de usuario la cual esta comprometida a realizar por el equipo
• La lista puede estar ordenada segun la prioridades de la misma

Historias de usuario

(User History)

Una buena historia de usuario deberia de ser:

• "I" ndependent (of all others)
• "N" egotiable (not a specific contract for features)
• "V" aluable (or vertical)
• "E" stimable (to a good approximation)
• "S" mall (so as to fit within an iteration)
• "T" estable (in principle, even if there isn't a test for it yet)

Burn down Chart

Definición de "Terminado"

(Definition Of "Done")

Se debe definir que significa terminado para la organización y que involucra

Tablero Scrum

• Backlog, ToDo, Doing, Revision, Ready to Deploy, Deployed
• Trello: Plus for Trello, Agile scrum